一风一雨关于ERP软件的二次开发这个问题，我只能说题主不放心的话，可以找市场上实施成功率及口碑还不错的几家ERP厂家比如SAPR3产品博科资讯博科ERPOracle等，其实都是可以做二次开发甚至是为企业量身定制一套可以。
具体来说，就是采取规避转移接受利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸。
那么企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题，笔者认为有以下五点第一，不要修改核心代码做好原有ERP备份一般来说，把数据从ERP中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统这是一个比较稳妥的方法一般。
二目标侵蚀的风险企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣当然，这也有企业刚开始对于ERP项目的过高估计也有关系，但是，主要的还是，在ERP实施过程中，企业对于遇到。
一建立ERP安全风险预测与控制机制 这是信息安全管理体系的第一步 利用quot失误模型及后果分析法quot技术，预见发现系统中每一环节所产生的或潜在的失误条件，为ERP系统持续安全运行减少风险隐患 二建立ERP安全防护策略与制度。
第二费用，一般的如果需要针对自己公司需要进行二次开发，那就需要花一笔不小的费用第三影响目前公司的业务，二次开发的时候如果同时使用系统的话，可能会出现一些错误，那必然会造成一些管理上的麻烦所以一般用ERP。
严格意义上来说如果一切按照合同去执行，其实是没什么风险的但是前提是得要按照合同执行，但是事情一般都是人做的嘛，像实施团队可以看到客户也就是我们ERP使用者的所有信息，包括客户供应商，还有就是最近采购单价什么的。
对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当的二次开发是一种更为明智的做法困扰四继承历史VS全新实施很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。
参与项目的技术骨干要有能力学会系统应用的日常维护和后续的外围开发用户在组建项目组的时候，既要考虑到参与项目的员工的稳定性，也要考虑到项目组成员的学习能力和创新能力外部顾问的问题也是一个关键风险所在，也是企业最。
除去内部审计风险管理和金融风险管理外，运营和系统风险管理大约10年前在国外出现，主要是通过企业IT系统的优化，依托风险管理和内部控制体系，实现对IT系统实施的支持，包括帮助企业选择最合适的ERP软件来满足企业的需求。
任何一个项目做起来都是收益与危险并存的，问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控，将风险降到最低甚至不出现，归纳起来，ERP系统实施信息化项目可能存在的问题1缺乏规划或规划不合理2项目预准备不充分，表现为。
三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢，再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场。
特别是许多的ERP系统，需要在“二次开发”中“改程序”在保持原程序的完整性的前提下，又进行必要的有限度的修改，修改后又要继续保持其稳定性，是很难的 企业中许多信息孤岛，在和ERP集成时，也会发生很多接口上的困难 再加。
软件风险包括企业是否清晰地定义了自己的需求和期望？企业如何综合地评估ERP系统，包括软件功能开发工具价格软件商的技术支持能力等各方面？企业如何将自身的实际需求与软件系统能够很好地进行匹配，从而选择最合适自己的ERP系统？由哪些部。
ERP系统涉及物流生产财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台 OAERP作为目前企业管理的两大软件系统，本应是各负其责各司其职，然而在实际选型和应用的过程中，却往往。
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